ERP-Beratung für das KI-Zeitalter

ERP und KI zum Festpreis.

Inklusive Installation, Schulung, Anpassung und Hosting.

Wir verbinden über 35 Jahre ERP-Praxis mit einer klaren KI-Roadmap – damit aus gewachsenen Systemen eine belastbare Grundlage für schnellere, bessere Entscheidungen wird.

  • Herstellerunabhängig
  • Pragmatisch umsetzbar
  • Persönlich geführt
Karte mit markiertem Standort Heiligenhaus bei Düsseldorf, Essen und Wuppertal
35+
Jahre ERP-Praxis
1.000+
ERP-Einführungen
10.000+
ERP-Upgrades

01 / Die neue ERP-Realität

Ihr ERP kennt jede Buchung. Aber nicht Ihre nächste beste Entscheidung.

Die Gegenwart der ERP-Systeme ist vernetzt. Ihre Zukunft ist entscheidungsfähig.

Viele Unternehmen verfügen über enorme Datenmengen, steuern aber weiterhin über Rückspiegel, Excel-Exporte und verspätete Reports. KI kann das ändern – wenn Daten, Prozesse und Systemarchitektur zusammenpassen.

Genau dort setzt unsere Beratung an: Wir übersetzen technologische Möglichkeiten in wirtschaftlich sinnvolle Schritte.

KI-Potenzial realistisch bewerten

02 / KI-Readiness

KI beginnt nicht beim Modell. Sondern im ERP.

Wir prüfen, ob Ihre Daten und Prozesse tragfähig sind, welche Anwendungsfälle echten Nutzen versprechen und wie daraus eine realistische Roadmap entsteht.

AI-ERP Readiness Scan 4 Dimensionen
  1. 01
    DatenQualität, Verfügbarkeit, Semantik
    Prüfen
  2. 02
    ProzesseReifegrad, Varianten, Automatisierung
    Ordnen
  3. 03
    ArchitekturERP, Schnittstellen, Governance
    Verbinden
  4. 04
    NutzenUse Cases, Aufwand, Wirkung
    Priorisieren

Das Ergebnis

Keine KI-Wunschliste. Eine belastbare Entscheidungsgrundlage.

  • Transparenz über Daten- und Prozesslücken
  • Priorisierte Use Cases mit Geschäftsnutzen
  • Klare Make-or-Buy-Entscheidungen
  • Roadmap mit Risiken und nächsten Schritten
Readiness besprechen

03 / Leistungen

Von der strategischen Frage bis zum stabilen Betrieb.

01

Orientierung

KI-Readiness & ERP-Roadmap

Wir identifizieren sinnvolle KI-Anwendungsfälle, prüfen Voraussetzungen und übersetzen Potenziale in eine priorisierte ERP- und Datenstrategie.

  • Reifegrad- und Potenzialanalyse
  • Use-Case-Priorisierung
  • Architektur- und Governance-Roadmap
02

Entscheidung

ERP-Auswahl & Transformation

Wir schärfen Anforderungen, vergleichen Anbieter neutral und schaffen eine Entscheidungsbasis, die Fachbereiche, IT und Geschäftsführung trägt.

  • Anforderungs- und Prozessanalyse
  • Auswahlverfahren und Anbieterbewertung
  • Zielbild, Budget und Roadmap
03

Umsetzung

Einführung, Upgrade & Migration

Wir strukturieren Programme, machen Risiken sichtbar und halten Anbieter, Fachbereiche und Management auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet.

  • Projektleitung und Governance
  • Qualitäts- und Risikomanagement
  • Go-live- und Migrationssteuerung
04

Stabilisierung

ERP-Projekt-Rettung

Wenn Termine kippen, Kosten steigen oder die Zusammenarbeit feststeckt, schaffen wir Fakten, priorisieren Maßnahmen und bringen das Projekt zurück unter Kontrolle.

  • Unabhängiger Projekt-Check
  • Sanierungs- und Maßnahmenplan
  • Vermittlung mit dem ERP-Anbieter

04 / Vorgehen

Der AI-ERP-Kompass.

Vier klare Etappen statt monatelanger Strategiefolien. Jede Phase endet mit einer überprüfbaren Entscheidung.

Technologie ist erst dann Fortschritt, wenn sie im Alltag bessere Entscheidungen ermöglicht.
  1. 01

    Verstehen

    Ausgangslage sichtbar machen

    Geschäftsziele, Systemlandschaft, Prozesse, Daten und aktuelle Engpässe werden gemeinsam auf den Tisch gebracht.

    Ergebnis: gemeinsames Lagebild
  2. 02

    Fokussieren

    Wert statt Hype priorisieren

    Use Cases werden nach Nutzen, Machbarkeit, Datenreife und Risiko bewertet – nicht nach Präsentationseffekt.

    Ergebnis: priorisiertes Portfolio
  3. 03

    Entscheiden

    Zielbild und Partner festlegen

    Wir klären Architektur, Verantwortlichkeiten, Anbieteroptionen und wirtschaftliche Leitplanken.

    Ergebnis: belastbare Roadmap
  4. 04

    Umsetzen

    Fortschritt steuerbar machen

    Klare Governance, messbare Meilensteine und unabhängige Qualitätssicherung halten das Vorhaben auf Kurs.

    Ergebnis: kontrollierte Umsetzung

05 / Unser Standpunkt

Wir verkaufen keine Software. Wir vertreten Ihre Interessen.

ERP- und KI-Entscheidungen sind zu wichtig, um sie allein denjenigen zu überlassen, die eine Lizenz verkaufen möchten.

Die Haak GmbH arbeitet produkt-, branchen- und herstellerunabhängig. Wir stellen die Fragen, die vor Vertragsabschluss, im Projekt und vor dem Go-live wirklich beantwortet sein müssen.

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Direkte Beratung. Klare Verantwortung.Haak GmbH · Heiligenhaus

06 / Häufige Fragen

Klarheit vor dem ersten Schritt.

Die wichtigsten Antworten zu KI im ERP, Systemwechsel und Zusammenarbeit.

07 / Erstgespräch

Ihre nächste ERP-Entscheidung sollte nicht auf Bauchgefühl beruhen.

In 60 Minuten klären wir, wo der größte Hebel liegt – bei KI-Potenzialen, einer Systementscheidung oder einem festgefahrenen Projekt.

Kostenlos · ca. 60 Minuten · persönlich mit Michael Haak